10 Articles & Outils Startup

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Blitzfail : Comment ne pas sortir des rails ?

En tant que startup, avoir une croissance exponentielle ne signifie pas que c'est gagné. Il faut maintenant pouvoir l'assumer, et ce n'est pas tout le temps le cas... Voici les raisons les plus fréquentes pour lesquelles les startups "déraillent" en cours de route lors d'une croissance exponentielle. Utile pour ne pas les reproduire ;)

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Créer une machine pour évaluer son Product Market Fit

Cet article n'est pas récent - mais c'est une des meilleures lectures que j'ai eue sur le "product-market fit". Le process de mesure est très détaillé et peut s'appliquer à de nombreux cas. Ici, le fondateur de Superhuman (un outils de gestion de mail +++) détaille le process qu'il a mis en place pour évaluer ce que les gens appréciez le plus dans son outils, et comment l'exploiter au mieux.

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Suivez les avancées de vos développeurs travaillant à distance

Pour vous, CEOs ou product managers non-techniques avec en plus une équipe de dév en remote, Waydev vous permettra de suivre leurs avancées et commits individuellement grâce à ses nombreuses intégrations (Github, Bitbucket, Google Analytics).

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L'Ecole des Startups, par YCombinator

Au cours d'une série de vidéos avec certains des plus grands noms de la vallée (Sam Altman, Adam D'Angelo (Quora), Jan Koum (Whatsapp) etc.), le Y Combinator reprend les thématiques des premiers mois de la vie d'une startup et de son produit.

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Uber et les autres, avant qu'ils ne soient connus...

Avant d’avoir atteint votre "product/market fit", votre proposition de valeur est souvent hasardeuse, voir simplement foireuse…Cet article revient sur les taglines de startups AVANT d’avoir trouvé leur PMF. Rafraichissant, mais surtout un article qui vous donnera la foi pour bien définir votre cible et ses attentes.

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Le Guide de Sam Altman pour Réussir sa Startup

Sam Altman est le président de Y Combinator, l’un des (le ?) plus influents accélérateurs US (twitch, airbnb, stripe…). Dans ce long essai, il explique les étapes clé de la réussite d’une startup: l’idée, la team, le produit et l’exécution.En particulier, la partie "exécution" est essentielle : quel est le job du CEO ? l’importance de la croissance ? Recruter ? etc. À lire absolument.

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You gotta be Henry fucking Ford, dude !

Article du mec qui a monté une boîte de génération de leads, SimpleData puis l'a revendu, en essayant de garder les opérations les plus légères possibles. Cet article détaille la simplification de certains process, ce qui a fonctionné pour lui, etc. C'est fait de manière plutôt honnête, ce qui rend l'article intéressant.

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Créez un Chat pour vos Utilisateurs Geek

Un vrai bel outils de geek...une chatroom, mais planquée dans la console de votre navigateur =) Pensez easter eggs, gamification, ...

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Le remote oui, mais ça n'empêche pas d'être structuré, au contraire !

Le Remote: L'avenir ? Peut-être bien...mais ce mode de management n'empêche pas une organisation bien définie, des objectifs, des contraintes, etc. Ce retour d'expérience de ProductHunt démystifie un peu tout ça, pour expliquer ce qu'ils en retirent & ce qu'ils ont mis en place pour que tout se passe au mieux.

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La Règle des 40

Doit on favoriser le profit ou la croissance ? Sujet d'intérêt en interne (on lance un SAAS d'ici peu...stay tuned): on a découvert cette "règle des 40" qui explique comment arbitrer entre profits et croissances. Si certains d'entre vous l'ont utilisée, je suis preneur de vos feedbacks 🙏

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